随着全球3G商用步伐的不断加快,无线娱乐业务成为无线增值业务中最被看好的市场增长点之一。作为手机娱乐服务的重要内容之一,近几年来手机游戏业务全面崛起。特别是在日本、韩国,手机游戏业务对移动运营商ARPU的提升发挥了十分重要的作用。目前,全球手机游戏的市场规模48亿美元,已经超过了手机音乐,成为名副其实的“无线娱乐产业之王”。同时,2008年网络游戏市场的规模达到112亿美元。手机网络游戏,作为无线娱乐产业和网络游戏产业的交叉点,受到世界各国的关注和重视,可谓前途无限!中国的无线增值业务市场,在经历了2002-2006年,以手机短信、彩信、彩铃为代表业务的高增长后,以WAP、JAVA为代表的新的移动增值应用技术迅速崛起。而且,随着手机功能逐渐丰富,应用逐渐增多,手机用户已不满足于简单的短信文字交流和单机游戏。过渡时期的网络技术条件、网络游戏的越来越受欢迎,使手机游戏逐步成为继短信之后中国移动通信增值服务的热点。尽管手机游戏产业拥有美好的市场前景,但当前手机游戏领域在产业合作、运营模式、渠道推广等方面还不够成熟和完善,同时,在内容开发、品牌建设等方面也还与国外同行存在相当大的差距。尤其在手机网游方面,很多开发商存在急功近利的思想,急于将并不成熟的产品推向市场,结果在正式收费后用户数量急剧下降。因此,提高手机游戏质量,用先进科学的项目管理方法带动产品质量的提升,打造更多的精品游戏产品,从而带动整个产业的升级,是摆在产业链各方面前的紧迫课题。本文将通过一款开发中的大型3G手机网络游戏开发和管理过程的第一手资料,研究并分析其采用的SCRUM软件开发管理方法。通过总结SCRUM与传统IT项目管理方法的区别,结合国内开发团队在应用SCRUM中遇到的问题、困难和心得,分析手机网络游戏项目在人力资源管理和成本管理方面的经验,讨论无线娱乐产业在3G网络下的经营模式,并对手机网络游戏项目中的不确定性进行风险分析,最后对手机网络游戏的发展以及国内团队如何更好地应用SCRUM管理方法提出自己的建议。