随着公司管理理论研究的不断深入,人们逐渐意识到战略管理的重要性。民营经济的发育程度是反映一个国家经济市场化程度的重要标志。我国的民营企业经过了一段时间的高速发展后,无论从公司的经营管理水平还是公司的战略规划上来说,都比原来有了一定的进步,但是和国外的大型公司相比,在对战略管理的认识上仍然存在着一些问题。民营企业的弊端不是不能克服的,解决的办法是提出好的战略,建立好的制度。山东四维制药股份有限公司(以下简称四维制药)是一家民营高新技术公司,公司目前正处在高速发展时期,但通过深入研究,笔者了解到该公司在战略管理方面却存在这样或那样的问题。针对存在的问题,结合当前民营企业战略管理的现状,从公司所处行业的外部环境进行综合分析,发现潜在的机会和存在的风险或威胁。然后从公司的内部环境分析入手,界定公司的优势与劣势,以确定公司的战略性资源及战略性投资方向。最后通过内外环境分析,框定可选择的战略类型,确定战略方案,并在公司经营管理上做出相应的战略性调整和改进,以保证整体发展战略的实施。期望通过战略分析、制定与实施方案,对公司的发展做出相应的帮助。