自20世纪80年代以来,中国企业界在经历了企业文化理论的移植、企业文化建设等前期阶段后,逐步进入文化管理的阶段。企业文化管理是一种以企业文化引导、规范企业战略、经营策略和管理行为为重点的基础性管理,是企业文化建设的“升级版”。中国的企业文化管理,在一些先行企业的实践中已经取得了一定的成效,但也普遍面临着文化理念与经营管理实践脱节,无法有效落地,无力推动企业系统优化和效能提升的尴尬局面。管理以文化为基础,企业文化的管理更要以与企业成员思维方式、行为模式和文化人格相耦合的策略,方能有效实施,使企业文化逐步从文本走向经营管理实践。这之中,在中国文化占据重要乃至核心地位的中庸思想,就是一个亟待发掘的智慧库。中庸思想是儒家文化的精髓,历经两千余年,已经深入到国人的血脉。将中庸思想所包含的“通权达变”、“致中和”、“至诚尽性”等智慧,应用于中国企业的文化管理实践,有利于企业在纷繁复杂的市场环境中确立适宜的经营策略,有利于在企业内部建立和谐的人际关系、打造和谐团队,有利于企业领导者提升自身的素质和领导力,使企业文化管理切实发挥效能。在充分开掘中庸智慧的企业文化管理同时,也应站在构建现代企业文化管理的基点上,清醒认识中庸思想的局限和不足,如压抑个性,抑制创新等。因而,在企业文化管理中,引入中庸智慧,应更多发挥其在管理方法论和伦理学方面的优势,并充分汲取科学管理理论精华,构建具有时代精神和本土风格的文化管理模式。本文分三章：第一章,中庸思想是中国企业文化管理提升的重要智慧源。主要包括两部分内容：一是分析中国企业文化管理现状,指出中国企业文化管理当前主要面临着文化“落地”难、文化理念与实践脱节的困局。二是阐发中庸智慧对提升企业文化管理的价值,其价值主要体现在中庸智慧与企业文化管理的管理方式一致性、管理目标的共通性和管理理念的适用性,因而在企业文化管理中应充分引入中庸智慧。第二章,中庸智慧与中国企业文化管理提升路径。中庸思想有本体论、方法论和伦理学等多方面的含蕴。本文侧重从方法论的视角,着力阐发了中庸智慧对于企业经营策略、团队建设、领导者修养和领导力提升的价值和意义,以解决企业文化与企业经营管理实践的有效结合问题。第三章,在现代企业文化管理中合理应用中庸思想。作为一种农耕时代的精神产物,中庸思想既有着跨越时空的魅力,也有着与现代企业文化和企业管理不适应的问题,既不是永远正确,也不是万能灵药。本文认为,现代企业管理中,应着重发挥中庸智慧的方法论和伦理学价值,并充分汲取现代科学管理精神,融会贯通,构造具有时代精神和本土风格的企业文化管理范式。