随着电网工程的不断推进,对电力基础设施建设的需求不断提升,送变电行业的竞争越来越激烈。在这种情况下,如何有效地管理和控制投标过程中的风险,提高公司的竞争力和项目中标率,变得越来越重要。尽管国内外已有很多关于项目风险管理的研究,但是对于送变电工程项目的投标风险管理方面,相关的研究还比较缺乏。大部分的文献都集中在分析送变电工程项目在施工阶段中所面临的风险,而没有提供针对性的投标方面的指导。本文从风险管理理论的角度切入,以A公司为例,分析其在送变电工程项目投标风险管理方面现存的问题。针对这些问题,提出了一些控制策略和保障措施,以优化A公司的送变电工程项目投标风险管理方案。在方案中,通过分析A公司投标风险管理的现状、送变电工程项目特殊性,采用了头脑风暴法、专家访谈法和文献研究等方法,对可控风险、不可控风险和未知风险进行了分类和全面识别,提出了A公司在送变电工程项目投标过程中可能出现的风险清单,然后建立相应的投标风险指标体系,运用层次分析法对这些投标风险因素排序,确定A公司送变电工程项目投标风险的指标权重,形成A公司的送变电工程项目投标过程中的重要风险,并需要对其加强防范和控制,得出排名前几位的风险有投标文件编制失误风险、人员资质不足风险和业主方存在不公平竞争行为风险等。然后再使用模糊综合评价法来构建A公司送变电工程项目的投标风险评估模型,采用问卷调查法邀请相关领域的专家对A公司投标存在的风险进行评估,得出A公司送变电工程项目投标风险评估的结果为中等风险,进而更深入地明确了A公司送变电工程项目投标的风险程度。并针对相应的风险提出控制策略,指导A公司的送变电工程项目投标工作。最后,对A公司送变电工程项目投标风险管理存在的问题,提出了几点保障措施,如:强化人员部门管理、完善投标风险管理体系、构建投标风险预警系统,由此对A公司送变电工程项目投标风险可以更加及时的预防和控制。