随着城市建设的发展,旧城改造是城市建设、城市发展中不可回避的问题。在旧城改造的项目中,集中供暖工程占有很大的比重。在目前的工程进展中,普遍存在改造方式不合理,工程进展缓慢,施工企业的管理水平和技术水平不高,缺乏现代工程管理方法的应用,并且没有做到工程项目的全过程管理,对精细管理思想和项目执行不力,亟需改进管理方式。项目管理是一门新兴的应用科学,在发达工业国家里己得到了广泛的应用。项目管理的理论来源于管理项目的工作实践,项目管理是一种特别适用于那些责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。项目管理使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。我国近年来在工程建设领域内大力推行项目管理,实践证明,在建设工程中应用项目管理对于提高工程质量、保证工期、降低成本可以起到重要作用。进度计划与控制是项目管理中的重要内容之一,也是建设工程投资、进度、质量三大目标之一,进度计划与控制工作的好坏不仅影响项目的成功与否,还直接影响到项目的经济效益和发展前景。因此,对于工程项目的建设来说,抓好进度计划与控制是至关重要的。将项目管理进度计划与控制的相关理论应用在工程建设中,可以很好地指导工程进度的实施,保证工期的按时完成。本文以项目管理知识为基础,以潍坊市松鹤园社区旧城改造中的集中供暖工程为例,阐述了项目进度计划与控制的原理、过程和方法在工程实践中的应用。文章首先介绍了松鹤园社区集中供暖工程进度计划与控制的前期工作,论述了项目组织结构及项目协调管理的内容,然后详细论述了该工程进度计划的编制过程和进度控制的具体内容,最后,针对该工程进度实际中的具体问题进行了分析并提出了相应的解决措施。文章结尾部分对全文作出了总结,并提出了建议和留待进一步解决的问题。期望本文对类似工程能够提供一定的参考价值。