过去30年，中国依靠低成本优势推动全球家电制造业向国内转移，中国成为了全球家电制造中心。国内家电企业普遍缺乏核心技术，依赖廉价的劳动力、价格战、模仿的产品设计来获得市场，行业内竞争激烈，产能过剩、价格战、产品/营销手段同质化现象十分严重。而随着国内资源要素成本的急剧上升、人民币的不断升值以及国内消费的转型升级，国内家电制造企业为获得持久的竞争优势，寻求新的发展路径，纷纷走向转型之路。因此本文以案例研究的方法介绍了美的微波炉由进入阶段的“低成本、规模化”竞争战略向“差异化”竞争战略转变，由“中低端”向“中高端”转型，由行业“跟随者”成功升级为行业“领导者”的整个战略转型实施过程。通过对美的微波炉转型过程竞争策略的实施、核心竞争力的培育和建立、组织、制度流程文化的变革以及资源的投入分析美的微波炉如何成功实现转型。通过对案例的分析总结笔者提出：第一、企业战略转型是一个渐进式的蜕变过程；第二、企业文化与战略是相互影响的，确保企业文化与新战略的良性互动是战略转型成功重要保障。第三、企业新战略必须精准契合外环境的变化趋势，内部的资源条件能为新战略的实施提供基础保障，对内外部环境的精准评估是战略转型成功的前提。第四、战略转型的实质是企业化核心竞争力的培育和转换过程。第五、与战略相匹配的组织、制度、流程变革是转型成功的基础，是企业核心竞争力建立和培育的载体；第六、战略转型需要资源的合理匹配，新的核心竞争力的建立和培育是一个资源持续投入的过程，同时要通过强有力的战略管控确保资源的投入与战略重心的匹配，保证资源分配的合理性。