截至2016年4月,中国接入互联网商用已22年,在近10年内,中国网民数量增长了8倍,已拥有网民6.5亿,智能手机用户5亿。伴随着互联网产业的发展,网上支付、云计算、大数据、社交网络、以及各种B2B、B2C、020等平台的不断涌现,互联网应用正在改写着传统商业的运行模式,互联网技术的介入对传统经济的影响也在不断加深。从支付宝、余额宝以及各大金融机构推出的“宝宝”类产品,到迅猛发展的的P2P小额贷款、在线保险营销等,再到如今以前海微众银行为代表的纯互联网性质的银行。“互联网金融”这一新名词正逐步走进公众视野。在互联网技术推动金融行业运行模式的创新并为广大用户带来的便捷高效服务的同时,我们也在探索性思考新时期互联网金融运行模式与传统金融运行模式的关系。面对互联网金融的迅猛发展,商业银行普遍存在着应对策略准备不足,应对方式过于保守,企业管理思想及管理方法守旧、互联网思维滞后的现象。特别是国有商业银行长期处于垄断地位、保守的企业文化、过于庞大冗余的企业组织机构以及过长的企业管理链条等内部原因,再加上成本因素导致的对低端客户的忽视,传统的商业银行运行模式在新的互联网运行模式的冲击中颓势尽显。如何有效应对互联网金融的冲击,实现商业银行业务运行模式的转型,已成为诸多商业银行在制定长远发展策略时迫切需要解决的问题。本文基于对于新时期互联网金融概念的界定,以及对互联网金融基础理论与创新方法的研究,探索性研究分析了国内外商业银行互联网金融发展与运行的新模式和新方法。进一步分析与论证了新形势下互联网金融背景下的商业银行应当坚持的优势和需改进的不足,互联网金融的发展已成为金融业发展的新趋势。本文以国有商业银行农业银行的创新思路为例,采用SWOT方法,分析其面临的机遇与挑战、优势与劣势,阐述传统金融行业转型升级的必要性。以农业银行为样本,分析其互联网金融转型的思路,提出农业银行互联网金融转型的具体措施。探讨其在供应链金融、互联网支付等方面的创新思路。对国有商业银行应对互联网金融挑战的相关措施进行分析,研究商业银行运行模式的转型升级,强化国有商业银行作为实体经济催化剂的功能,使其在金融信息化和市场化的改革发展中健康、稳定有序发展。