随着中国市场的开放以及中国经济的腾飞,越来越多优秀的中国企业加入了并购浪潮中,并购成了许多企业进行所有制结构调整优化和产权重组的理想选择。围绕培育和发展30-50家具有国际竞争力的大公司大企业集团的战略目标,中央企业布局和结构调整工作正在迈出新的步伐,中央企业并购重组的工作将进一步推进。在惊叹义于一个个金额巨大的并购案的同时,我们也不禁惋惜,因为大部分的并购都以失败告终。调查显示,在导致并购失败的因素中,文化的差异高居首位。文化整合作为一种能够凝聚和激励员工积极性和创造性的精神力量,其在企业并购重组中的重要性可见一斑,针对企业并购重组中的文化整合研究也越来越引起了社会的关注。本文以G公司为研究主体,分析了G公司并购重组的文化形态,介绍了G公司并购重组的过程,以及G公司及被并购重组企业D公司的企业文化；通过分析G公司并购重组的文化冲突表现和成因,确定了G公司文化整合的模式。由此,针对G公司企业文化现状存在的问题,重点提出了G公司并购重组中的文化整合方案,方案包括G公司文化整合的目标、原则、文化整合的过程与实施步骤。最后提出了G公司文化整合方案的实施保障措施和应注意的问题。G公司在文化整合方面的问题在中国通信企业并购重组中具有一定普遍性,研究和解决这些问题将对G公司将来的并购重组工作,以及为同类型企业并购重组中的文化整合水平提高提供参考,同时也希望能为其它国有企业的文化整合提供借鉴。