本文以CFC公司为研究对象,以科学发展观和企业管理相关知识为理论基础,结合CFC公司现状和业务诊断,探索了CFC公司实现科学发展的企业战略及其实施方案。CFC公司是F集团旗下的全资子公司。F集团为国有特大型汽车企业集团,在国内汽车行业具有重要影响。1999年,F集团为发挥全集团铸造资源的整体优势,对旗下七个成本中心铸造厂进行资源整合,成立了CFC公司。CFC公司主营业务是生产汽车铸件毛坯,包括缸体、缸盖、曲轴、变速箱壳体、后桥桥壳等核心铸件,是汽车生产的重要资源。F集团给CFC公司的定位是“为F集团整车发展提供核心支撑”,同时,F集团还对CFC公司进行效益考核,每年向CFC公司下达利润指标。尽管CFC公司是汽车生产的重要资源,并具有“核心支撑”作用,但自1999年成立以来一直处于亏损状态,亏损原因既有客观的也要主观的。客观原因来自两方面:一是铸造生产所需原辅材料从2003年开始持续涨价,CFC公司产品成本大幅上升;二是F集团整车公司为应对国内此起彼伏的价格大战,强行要求零部件、毛坯配套企业降价,CFC公司生产的铸件无法随原辅材料涨价而涨价,处于上挤下压的经营困境中。主观原因主要也可归纳为两方面:一是缺乏清晰的战略思路,经营战略、产品战略等都不够清晰;二是管理比较粗放,管理模式不够科学。针对CFC公司经营管理存在的问题,本文以CFC公司实现科学发展为总目标,把科学发展观重要思想转化为企业科学发展的具体指导思想,形成CFC公司科学发展的基本内涵,进而形成了基于科学发展观的CFC公司企业战略、支撑CFC公司企业战略的管理模式及其实施方案,对于CFC公司走出困境、实现科学发展具有一定借鉴意义。