随着我国经济的快速发展,环保问题也显得愈发突出,刺激了环保工程设备制造业的迅猛发展。该行业从20世纪60年代开始起步,至今已经基本建成了完善的行业体系,生产规模日益扩大,专业人才队伍也日趋成熟。但近年以来,新的环境污染问题,诸如雾霾、固体废物污染和持续性有机物污染等持续影响着国民经济的健康发展和人民群众的生命安全。面对新的形式和挑战,我国环保设备制造业纷纷采取应对措施,在自动化设备逐渐普及的情况下调整内部人力资源结构,加大对科研人员的吸引和培养,缩减生产人员比例,以求提高企业的技术水平,增强产品的核心竞争力,在市场中占据有利地位。企业内部人员结构的变化调整使得原有的人力资源管理方式已经不能满足现有需求,为更加科学地管理日益增多的高学历和高素质员工,提升他们的工作积极性和主动性,环保设备制造业内的大多数企业开始实行绩效管理制度。绩效管理是企业实现战略目标的关键手段,同时也是现代人力资源管理的一个重要组成部分。通过科学的绩效管理,企业能够及时发现并修正员工日常工作中的不利因素,在关注员工绩效提高的同时,促进企业整体绩效进步。当前,环保设备工程制造业内部的绩效管理还是有许多值得改进和规范的地方,其现状主要包括:员工的素质参差不齐,绩效管理执行有难度;管理人员将绩效考核肤浅的理解为薪酬考核;在绩效管理中忽视员工的主动参与;管理层与下属员工缺乏沟通等。该领域企业日常工作是一个完整的、且各环节差异性较大的一个流程,各类员工存在许多不同点。如何根据这些差异,设计出合理的考核指标和周期,激发各类员工的积极性,是本文研究的主要目的。同时,还需要通过设计合理的绩效考核来明确公司各层级在绩效管理中的定位,提高管理效率,建立有效的绩效管理体系,达到实现企业战略目标的目的。本文以HN公司为例,在绩效管理理论的基础上,从公司当前绩效管理制度出发,分析HN公司绩效管理存在的问题,得出结论并制定优化方案。文章首先介绍了绩效管理理论的发展和现状,为后续的研究提供理论基础,主要包括绩效管理的定义、目的、价值、流程和主要模式等。然后,在之前的理论基础上对HN公司当前实行的绩效管理进行有针对性地分析,发现问题和不足并找到原因。之后,结合前文所述基础理论和HN公的现状,在明确优化原则的条件下,根据当前所存在的问题有的放矢地提出优化方案,重新设计公司的绩效管理流程和绩效管理体系。最后,对全文进行总结,提出研究的不足之处和存在的问题,并向环保设备制造企业提出了一些建议以供参考。