自19世纪70年代电力发明和应用以来,它已成为人类社会不可缺少的组成部分。电力工业是国民经济中的支柱产业,它对促进国民经济和社会发展起到了极为重要的作用。随着我国经济转型期对能源行业功能及结构的调整,火力发电企业的发展面临着机遇与挑战,功能单一、低参数、小容量、高污染的电站将逐渐被高参数、大容量、具有多种功能的绿色环保电站所取代。同时随着电力科技的发展,以太阳能、风能、水能为代表的可再生资源发电和核能等发电形式对传统火力发电企业产生了巨大的冲击。本文以浙江国华浙能发电有限公司为研究对象,通过对其内、外部环境的分析,从价值链和成本控制角度,对浙江国华浙能发电有限公司成本领先战略的实施情况进行了研究,并根据存在的问题提出了优化建议。国华浙能发电有限公司通过实施成本领先战略,在内部通过控制成本、提升管理效率等方法,降低运营成本以获得更高的利润;在外部通过探索新的发展渠道寻找利润增长点,使企业在电力市场不景气的情况下,取得了骄人的业绩,对于其他同类企业具有一定的借鉴意义。