随着市场竞争的不断加剧,NBS公司在市场竞争中的优势已经不足,公司面临着人才流失,员工满意度下降的问题。为了解决公司在人力资源管理上的薄弱问题,NBS公司试图通过对于公司薪酬与绩效体系的改革来提升员工的满意度,减少人才流失,提高公司绩效的目的。基于现代薪酬设计与绩效管理理论和技术,本研究以NBS公司为案例,采用访谈法和案例分析法,深入剖析了该公司在薪酬和绩效体系中的特点和存在的问题。在总结了NBS公司的实际需求和改革目标的基础上,为其设计了以双因素理论为指导,宽带薪酬为基层,以关键业绩指标为考核基础的薪酬绩效体系改革方案。在后续的跟踪验证中,本研究发现既定方案对于NBS公司的问题起到了一定的缓解作用,但是整体的效果十分有限。进一步分析核心问题发现,NBS的公司综合治理水平整体不高,限制了薪酬与绩效激励原理在公司中的应用；在公司的管理理念与管理方式不改变的前提下,单凭人力资源制度难以起到促进公司整体绩效提升的目的,也说明了企业的任何改革都需要从企业的管理模式上加以改进,战略上予以匹配。基于上述结论,本研究提出了转变管理观念,提高整体薪酬竞争力,提高企业吸引力等的建议。NBS作为一家国有中小规模的II企业,对于数量众多的大型国企二级三级子公司、相关事业单位的附属企业很具有代表性,本研究得出的结论和建议对类似企业具有重要的借鉴价值。