近年,随着我闲市场经济体制的不断完善,文化领域的体制改革也全面推进和深化。大批传统文化艺术机构既面临种种矛盾和困境,也经历着改革所带来的空前的发麒机遇。当下不少文化艺术机构的舞台剧运作正发生微妙的变化,为了化解项目策划、筹资、创排、营销等环节的困境,“资源整合”策略频频被运用。本文试从当前国内舞台剧运作中的“新闻事件”出发,提炼出“资源整合”策略的概念和不同类型：随后结合所在单位——杭州文广集团近年实施的若干舞台剧项目,逐一检验和评估这些整合模式所产生的实际效益,分析艺术资源整合过程中产生的优势效应和需要规避的风险,为文化体制改革背景谢的舞台剧运作提出若干对策和建设性建议。本论文共分为五个部分进行闸述。首先是绪沦,第一章、第二章是实例分析,以笔者所在杭州共广集团2007-2013年期问运作的若干舞台剧项目为；例.分别剖析“资源整合”策略在策划、创作阶段和筹资、营销阶段的得失：第三章,是对策分析,根据“资源整合”的效益和风险提出若干可持续发展的建议。最后为结语。