在全球经济一体化不断加速的今天,外资企业不断“走进来”,中国企业不断“走出去”,企业的跨国经营和规模化发展都离不开会计师事务所的专业服务和支持。然而,本土事务所由于规模偏小、国际知名度欠缺,无法满足大型企业的服务需求。长期以来,为我国企业走出去提供服务的多是国际“四大”及投资所在地事务所,国内市场上关系到国计民生的中央企业也几乎被国际“四大”所包揽,国家的经济信息安全受到严重的威胁。为此,我国政府部门紧锣密鼓的出台了一系列鼓励事务所做大做强的政策,大力推动事务所合并重组,事务所的规模得到了飞速发展。会计师事务所人力资源管理能否有效发挥作用直接影响审计质量和审计风险,关系到会计师事务所的生存和发展。本文主要采用规范研究方法,同时结合问卷调查的方式,分析了我国会计师事务所人力资源管理存在的主要问题,并有针对性地提出了如下完善措施:树立人力资源战略管理理念;制定有效的人才招聘策略;注重员工培训;建立科学的绩效评价制度;制定灵活有效的报酬与激励机制;扩大规模提高整体竞争力。