自20世纪80年代以来，经济全球化的进程日益加剧，目前已经成为席卷全世界的潮流。在这样的国际大环境下，跨国公司的日常经营活动已经远远不会局限于某一地区或国家，更多的跨国项目开始涌现。项目团队成员的组成也发生了更本的变化，除了国籍不同，思维模式、文化背景、风俗习惯、宗教信仰等也有很大差异，而这些，往往会导致文化冲突，而文化冲突是导致团队有效性不足的主要原因之一。　　按照不同的项目来看，成员的多元化日益显著，在项目规模增大的同时，成员属性的复杂性也在增加。研究跨文化管理可以为公司在全球化进程中所遇到的问题提供解答。本文以正在进行的大型跨国石油项目为研究对象，以实际发生的问题为导向，以跨文化管理的理论为依托，以定性访谈和问卷调查为手段，再结合笔者自己所观察和理解的实际情况，为增强团队有效性设计了解决方案，并获得了初步成效。　　本文希望能给相关领域的研究增加一定的实际应用的价值，希望在跨国项目管理这个专题上，为同行业的公司和企业提供一些借鉴和启发。