人力资源是企业发展的根本,而如何获得人才、留住人才也成为了企业人力资源管理的难题。而其中最为困难和复杂的就是怎样做好人的激励,用好薪酬这把双刃剑。企业也日益认识到要想获得持续发展,其中一个重要的秘诀就是如何建立起合理有效的薪酬管理体系,从根本上保证企业人力资源竞争的优势,并将其转变为市场竞争的优势。 人才的竞争在塑料注塑模具企业中表现的更为明显,而如何吸引并留住优秀的人才也就显得尤为重要。因此,在塑料注塑模具企业如何建立一套合理有效的薪酬管理体系,来激励人才、留住人才就成为了一个重要的研究问题。因此本文选择了这一问题进行探讨。 本文首先讨论了有关薪酬管理的各种基本概念和基础理论知识,以及在进行薪酬体系设计过程中需要注意的一些问题,然后分析了塑料注塑模具企业人才的特点,进而在此基础之上,针对耐普罗模具中国有限公司在薪酬管理体系中存在的实际问题,结合耐普罗模具中国有限公司的企业特点和所处的市场环境,设计了一套适用于耐普罗模具中国有限公司的薪酬管理体系,并希望能够对其他塑料注塑模具企业薪酬管理体系的设计有所裨益。