近年来,随着科技的发展,半导体技术也是发展迅速,经济的全球化更使得半导体企业之间的差距也不断在缩小,随之而来的竞争也日趋白热化。企业在探索新的蓝海的同时,更向服务外包的服务提供商们提出了更高的要求。对于半导体集成设备制造商来说,迅速而有效地选择和评价服务外包的服务提供商尤其关键,这也是制约企业持续、高效向前发展的关键因素。通过对以上问题的深入探究,本文主要的研究对象是半导体企业服务提供商的选择,评价指标体系的构建以及运用的研究,除此之外还要概括具体的服务提供商的企业管理模式。通过对服务提供商选择与评价模式的方法以及手段,给半导体企业的封装和测试生产服务提供商的选择与评价谋求了一个互利共赢的模式。而且在彻底解决服务提供商评价问题的前提下,明确了如何对服务提供商进行管理。本文将半导体的龙头企业英特尔,作为分析事件的案例,通过对英特尔企业供应商的现状进行实地考察,彻底分析企业内部的评价指标体系,深刻研究企业对供应商的选择准则,从而解决企业的选择与评价问题。总结英特尔公司的服务提供商管理经验,阐述其具体的实践操作。