我国金融体制改革正在向纵深推进,特别是随着互联网金融以及民营银行的快速发展,使得传统的商业银行面临日元严峻的竞争环境。商业银行如何加强绩效管理体系建设,以绩效管理作为提升经营绩效的重要手段,是一个亟需解决的关键问题,选题具有较好的理论价值和实践指导意义。论文将理论分析与反映现状的数据统计分析相结合,并运用问卷调查等方法,对浦发银行H分行绩效管理体系的现状、存在的问题及其成因进行系统深入的研究,并提出了针对性的改进建议。文章首先仔细梳理了商业银行绩效管理相关的理论文献,界定了绩效管理的基本概念、原则、目标和框架。其次,利用政策文本分析法,深度剖析了浦发银行H分行现行绩效管理体系的相关制度规范,分析了浦发银行高管人员和浦发银行H分行绩效考核体系的特征,并从资产负债水平、经营利润、资本充足率和流动性水平等方面,对2014年中国银行业整体发展情况进行了系统分析。从绩效计划设定、绩效指标设计的合理性、绩效信息沟通反馈、绩效结果综合利用等方面,对浦发银行H分行绩效管理体系的问题进行了问卷调研。最后,运用了平衡计分卡理论,从完善商业银行的内部治理结构、建立多维的绩效考评目标体系、构建全面综合的指标体系、建立科学的激励约束机制、完善业绩价值计量方法和技术手段等方面,提出了完善浦发银行H分行绩效管理体系的对策建议。