随着大量民营快递公司及国际大型快递公司进入中国市场，中国的快递市场开始进入激烈的竞争阶段，快递市场的竞争就是快递网络能力的竞争，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出快递网络的竞争力显得尤为重要。本文研究的对象是YZ公司及其快递网络，YZ公司核心业务之一就是广东省内快递服务业务。 本文首先介绍YZ公司的企业状况，分析了YZ公司快递业务的业务量、业务特点、服务质量情况、快递网络现状。通过快递市场预测及YZ快递业务特点分析，找出YZ公司现有的快递网络能力已经存在10％-20％邮件送递时限无法满足的情况，同时快递网络能力也无法满足未来几年业务发展的需要等问题。通过收集了顺风速运、宅急送等竞争对手信息，通过对比分析、寻找差距，借鉴竞争对手先进经验，针对快递网络存在的送递时限等主要问题，对YZ公司广东省内的物流集散中心重新进行规划和职能定位，并对珠三角区域集散中心的选址可行性进行了详细分析，重新选址中山三角镇建设珠三角区域集散中心暨省内集散中心。通过对快递网络的组网模式三级星型网、二级星型网、网状网的时限进行详细对比，结合业务特点重新提出了珠三角区域网的组网模式，业务量收低的区域保持县-市-省三层星型网络，珠三角一般地市选择县-省两层星型网络，珠三角核心区域省内邮件广、深、东、佛四地市选择网状网模式。结合该组网模式提出具体的线路与运输班次优化方案。最后对YZ公司快递网络优化后的经济效益进行评价，分析优化方案实旌后2008年至2010年绝对收入将增加11.2亿元，毛利润将增加7.96亿元。 本研究利用物流配送中心规划方法，物流配送中心选址法对YZ公司快递网络的物流集散中心优化方案进行分析和评价；利用对比法在快递网络的差距、物流集散中心的选择、网络模式的选择上进行对比分析。 本文研究针对YZ快递公司快递网络中存在的问题提出的较为全面、可行的改进方案。这些方案通过提高YZ快递公司快递网络竞争力来提升快递业务市场竞争力。同时快递网络的优化方案将有利于国内快递业快递网络改进与提高，同时也将有益于国内快递用户。