本论文运用企业竞争力的概念及其相关理论,对民营农业科技企业——G公司的竞争力现状及存在问题进行分析,并对该企业所存在的问题提出一些相关的对策建议。G公司目前的市场竞争地位总体上属于跟随者,其企业竞争力与市场领导者相比处于劣势。通过对G公司竞争力内部间接来源及外部来源等因素进行较深入剖析,认为导致其竞争力现状的主要原因是:G公司不具备核心能力;影响创新的重要因素包括人才和激励机制存在不足;缺乏有效的外部联盟;企业领导人、企业文化和内部制度建设已不能适应创新的要求。 在本文的研究过程中,大量收集现有的文献资料,吸收国内外已有研究成果,主要采用了文献与实例、定量与定性分析相结合的研究方法。主要运用我国学者李显君对于竞争力的概念和分析框架,在分析基础上,提出了四个主要对策,形成较全面的、切实可行的解决方案。首先,在企业战略中引入竞争力管理,使其与战略管理过程紧密结合。其次,企业领导人要将自己修炼成“长寿公司”的缔造者,并负责企业文化变革和企业内部制度建设。再者,建立围绕核心能力的创新体系。最后,在外部联盟方面,通过策略联盟、兼并与收购等手段,整合或利用外部资源,增强竞争优势。