【摘 要】
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20世纪90年代，随着信息时代的到来，世界工业尤其是电子工业不断增长，作为全球电子原器件重要组成部分的世界钽行业发展迅速，竞争日益激烈。目前，钽行业的竞争态势已从产业链下游的产品技术、市场、服务的瓜分逐渐拓展，衍生到整个产业链的竞争与垄断。尤其对不可再生性稀有资源钽原料的掌握与控制已成为钽行业竞争不可或缺的筹码。 东方钽业公司——中国钽行业龙头老大、世界钽工业三强之一的企业，面对供应短缺的国
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20世纪90年代，随着信息时代的到来，世界工业尤其是电子工业不断增长，作为全球电子原器件重要组成部分的世界钽行业发展迅速，竞争日益激烈。目前，钽行业的竞争态势已从产业链下游的产品技术、市场、服务的瓜分逐渐拓展，衍生到整个产业链的竞争与垄断。尤其对不可再生性稀有资源钽原料的掌握与控制已成为钽行业竞争不可或缺的筹码。 东方钽业公司——中国钽行业龙头老大、世界钽工业三强之一的企业，面对供应短缺的国内原料市场，如何充分利用好国内外两种资源、合理地开发利用全球范围的钽原料，采购、掌
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随着我国国有企业改革的不断深入，由于人们在思想认识上的不断突破和指导企业改制的法律、法规、政策的逐步完善与健全，国有企业改革无论从形式上还是到内容上，从广度上还是在深度上都经历了前所未有的发展与变化。企业改制方式由改革之初的基本不触及企业最终产权的“承包经营”、“租赁经营”、“委托经营”发展到以公司化改造为中心，包含企业公司制改革、股份合作制改革、企业债权转股权、企业出售、企业兼并与分立等多种影响
当前,中国规制上市公司并购的法律主要有《公司法》、《证券法》、《股票发行与交易管理暂行条例》、《禁止证券欺诈行为的暂行办法》、《公开发行股票公司信息披露实施细则》、《股份有限公司国有股权管理暂行办法》、《关于企业兼并的暂行条例》、《国有企业财产监督管理条例》、《国有资产评估管理办法》等,特别是《证券法》第四章专门对上市公司并购作了规定,但是在外资并购上市公司股权方面几乎是空白,外资作为战略性并购缺
随着我国经济体制改革的不断深入，产权改革被提上重要的议事日程。所以一段时间以来，与产权改革紧密联系的国有股减持问题一直都是我国现阶段经济所有制结构调整进程中的一个焦点问题。国有股减持的顺利实施有利于实施我国国有经济的战略性调整，优化国有经济的产业领域布局；优化公司治理结构，完善现代企业制度；优化上市公司股权结构、明晰产权关系。近年来，我国证券市场走过了不寻常的快速发展道路，为经济体制改革和发展做出
在全球经济一体化浪潮的推动下，作为生产要素配置场所的证券市场的对外开放，既是我国市场经济进一步发展和与国际经济接轨的必然选择，也是实现我国入世承诺和完善社会主义市场经济法治的重要组成部分。适度引进外资进入A股市场，有利于提高A股素质，加快A股市场投资主体多元化和结构优化；促进市场运作和上市公司行为的规范；增加证券投资品种，逐步缩小A、B股之间的差价。但是我们必须汲取亚洲金融危机的教训，加强对外资进
创新性的方法在理论研究中占有重要的地位。随着知识创新、知识管理在我们身边的兴起，对它们采用新的研究分析方法，具有多方面的价值。作为一次尝试，软动力学用不同于“硬”动力学的研究方法去分析一般组织知识演化的形成机制。从跨学科角度，通过知识序、全息截面、知识信息的应用状态等几个核心性概念，给出了新的理论研究模型。论文的第一部份直接从知识型社会的知识管理、知识创新出发，指出了现代组织行为管理的新特征：把潜
激励就是通过实现组织成员的愿望而对其行为施加影响。中国社会的组织正面临着竞争优势的转换，即由低廉的人工成本转向主要依靠创新和发明来占领市场。在这个转换过程中，人的动机和需求也必将发生变化，如何满足这些需求以为组织获得持续提高绩效的能力是一个非常关键的问题。 有些组织管理者认为西方国家有许多行之有效的激励手段，就急切地从技术层面引进它们。但是，这些措施在实践中往往起不到预期的效果。这是因为，技
国内外并购十分活跃，但并购率也失败高居不下，而缺乏协同或协同效应有限是导致并购失败的重要原因，特别是国内企业并购中盲目多元化经营、买壳上市、一味追求行业热点、非实质性重组等不考虑协同效应的现象非常普遍。本文围绕着并购协同效应即价值创造这一主线，对协同效应的理论、机理、评估、分配等进行深入剖析和研究，试图勾勒出协同效应的整个框架，为理论界和实业界研究和决策提供参考。 首先，本文对协同效应的理论
虚拟企业一经出现就以强大的生命力和在企业实践中的巨大潜力受到理论界和企业家的高度重视，成为当前理论界和企业实践的焦点。当前，对虚拟企业的研究主要分为三个方面。其一是对虚拟企业的描述性研究，这一部分研究主要解决的是虚拟企业是什么的，其二是虚拟企业的形成的研究，第三是虚拟企业具体操作层面上的研究。在这三项研究中，第一项和第三项研究比较充分，在相关文献中占据的比例也很大。但对虚拟企业的形成机理的研究较为
随着新世纪的到来，人类社会进入了一个全新的时代。在这一时代，建立在信息技术基础上的虚拟企业，正以其独特的魅力，在现代经济和社会发展中，发挥着越来越重要的作用，被称为21世纪最具有竞争力的企业合作模式。然而，作为虚拟企业的核心竞争力：虚拟企业文化，在企业的发展过程中，一直被人们忽视。有关虚拟企业文化的系统研究，目前在国内外也还是个空白。因而，如何针对目前虚拟企业文化建设中存在的问题，提出一整套合理的
丹江水泥集团公司是东北地区最大的水泥生产基地，在经历了1999年至2001年的辉煌后逐步走向了衰落，公司如何重塑辉煌?笔者经过仔细论证和推理，结合公司经营管理现状，通过对多种管理理论的分析和国内外成功企业案例研究，认为在公司实施客户关系管理是摆脱当前困境的突破口。 本文研究的思路和内容是：(1)简述公司经营管理现状，以公司经营和管理现状为研究基础，解析出实施客户关系管理是解决管理瓶颈的突破口