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随着时代的发展和社会的进步,企业之间的竞争已不再是单纯的销售之争,客户满意度、企业业务水平都直接影响整个公司的运营能力与财务状况,所以如何规划好企业库存的管理显得日趋重要。尤其对于目前发展迅速和竞争激烈的医疗产品生产公司,库存管理问题成为重中之重。库存周转率是从公司财务的角度出发评价整个公司的资金流状况,从而可以看出公司供应链管理的水平,所以库存周转率的提升对公司的资金流转、资金利用能力有着不可忽视的重要作用。本文以A医疗产品生产制造公司为例,根据A公司的库存成因对问题进行分析、讨论,针对问题分别提出相应解决方法。使用ABC分类方法来调整库存结构,用精益生产的JIT思想以及看板管理来降低原材料库存,用均衡化排产的方法来消除库存积压物料,利用Witness建模仿真方法模拟A公司的留置针看板生产流程,分析了不同随机环境下看板安全系数的变化对系统绩效指标的影响,进而选取最优看板安全系数,提高A公司的库存周转率,释放公司的资金流,提高公司的运营能力,增强公司的竞争能力,使公司在众多竞争者中立于不败之地。Witness软件建模仿真结果表明,当原系统的安全系数为0.7,变异系数为0.9时,订单平均等待时间为7419,设备稼动率为59.6%,在制品库存为8343,系统产出量为57212;在对看板安全系数进行优化以后,设定安全系数为0.9,变异系数为0.3,系统的等待时间变为0,设备稼动率变为60.9%,在制品为8343,系统产出量为57268。通过结果可以分析得到:经过优化后订单等待时间大大缩短直至为0,生产线在制品减少31500件,设备稼动率提升1.29%,系统产出量增加2800件。优化后公司可以及时完成客户订单,从而公司库存周转率提高,客户满意度提升,公司的运营能力大幅度提高。