近年来,国内天然气长输管道建设如雨后春笋,这标志着我国能源结构的显著变化,天然气在我国能源结构中的比例正在不断增长。根据世界各国天然气在能源结构中的比例的平均情况,天然气在我国能源结构中的比例仍有较大的提升空间,作为天然气输送最安全、最高效、最经济的输送方式,天然气长输管道必将迎来更大幅度的增长,这就给天然气长输管道的生产管理提出了新的挑战。利用先进的管理理论进一步提升天然气长输管道生产的管理方法是一个具有重要意义的课题。本文对涩宁兰长输管道的生产运行管理的现状进行了分析,指出目前生产运行管理过程中存在的不足和缺陷。运用精细化管理、项目管理、设备工程学等先进的管理理论,结合涩宁兰输气管道生产运行管理的实际情况,对生产管理提升策略进行了设计和完善。提升策略主要针对涩宁兰输气管道生产运行管理系统的重构和完善、改造工程项目的管理方法的改进、信息化系统的建设和应用以及管理团队的建设等方面进行了详细的论述。同时,又从专业管理网络的建立、生产指挥中心和技术服务中心的建立、定期巡检制度、项目管理制度、生产简报的编制等具体方案着手,阐明了涩宁兰输气管道生产管理提升策略的具体实施计划,对实施过程中的重点和难点进行了细致的分析。本文结合涩宁兰输气管道生产运行管理的实际情况,提出了一套具有针对性的生产管理模式的提升策略,具有很强的可操作性。天然气长输管道大同小异,管理模式具有通用性和可复制性,因此,本文所研究之提升策略对国内天然气长输管道的生产管理具有很强的借鉴意义。