中国证券市场的发展和完善,培育出一批专门从事证券交易的交易员,证券交易员的发展壮大为量化交易员的上作提出需要,交易员工作绩效考核关系到公司对交易员考核期间工作的肯定,关系到部门内部交易员的梯队建设,关系到交易员的职业发展规划,关系到部门人员之间奖金的分配,关系到交易员岗位的晋升。所以建立公平的,与时俱进的交易员绩效考核方案是交易员绩效考核的前提,此次C基金公司股票交易员绩效考核方案优化就是为了给交易员绩效考核提出适合当前发展的方案,真正体现交易员在交易过程中发挥的价值,为交易员的职业发展规划提供切实可行的方法。本文以C基金公司当前的交易员绩效考核方案为研究对象,分析当前绩效考核方案存在的包括指令考核问题、交易系统缺陷和交易员职业规划未体现在考核方案中的三个大方而的九个具体问题,结合美国证券交易员的交易方式和考核方式,最终提出交易员绩效考核的优化方案。优化方案包括指令考核方面不足的改进、交易系统的完善和部门建设规划三个大的方面的九条具体措施,全方位多角度的完善了当前绩效考核方案,真正体现交易员的交易能力和职业发展路径。综观全文,本文共计六章,分别从交易员绩效考核背景,证券交易员绩效考核概述,C基金公司交易员绩效考核现状,中美证券交易员考核方式的比较以及优化措施等角度写作本文,最终完成本文的结论和展望。希望通过本文的分析,为C基金管理公司的交易员绩效考核提供更优化的措施,在服务好公司的同时,为中国股票市场证券交易培养更多的人才。