项目管理中最重要的任务就是对于项目风险的防范与管理。项目风险管理可以系统地、科学地、有效地避免给项目相关利益主体造成损失使其丧失机会，降低项目风险发生的概率和影响。TM公司RJ项目的目标市场虽然比较确定，表面看来风险较少，但是由于目前市场竞争越来越激烈，经济周期波动性增加，经济性风险增大。RJ项目生产的规模和复杂性日益增大，风险所导致的损失规模也随之增大，甚至成为项目成败的关键，这就使得对项目的风险进行管理变得尤为重要。　　本文首先通过运用项目风险管理相关理论知识和方法，对TM公司RJ研制项目风险管理的独特性进行了分析;其次，对TM公司RJ研制项目运营过程中的风险从市场需求和自身能力两个方面进行分析与研究，找出了RJ研制项目风险的主要表现;接着，本文针对RJ研制项目的生产外包风险，从生产进度、质量和成本等角度进行风险的识别和度量，掌握了RJ研制项目生产外包的具体风险表现及其强度;最后，基于前面分析的结果，本文提出了应对RJ研制项目外包风险的具体防范和监控管理措施，以期能够保证TM公司的RJ研制项目能够成功地实施。