在生产型企业中,采购供应是生产型企业在运营中不可忽视的重要环节,对整个企业的生产、供应与销售都具有风向标和缓冲器的作用,极大影响着生产型企业的库存控制水平。通过对生产型企业库存水平的控制,提高物流系统运作效率,实施采购与库存的改善,在一定程度上提高库存周转率,将大大增强企业的市场竞争力。本文以兽药生产型企业—BDX公司作为研究对象,分析BDX公司目前采购与库存方面存在的问题,以降低库存持有量,提高库存周转率为目标,对BDX公司的物料供应过程进行了系统详细的研究,提出采购与库存改善的方法,主要研究内容如下:1、介绍了 BDX公司目前的运营现状,包括组织结构、主要产品、供应网络以及物流运作现状,分析了 BDX公司当下采购与库存管理存在的问题,指出BDX公司库存控制关键点,对库存改善的需求进行了分析。2、对BDX公司物流供应过程进行分析。主要包括生产工艺路线研究、物流供应流程研究以及供应商的评估管理。3、BDX公司生产物料采购与库存改善研究。利用ABC分类法和供应细分法找出重要物料,以及分出专用物料与公用物料,呆滞物料与废弃物料,并计算出不同库存物料的配套率情况。4、BDX公司采购与库存改善实施。根据不同物料制定不同的采购与库存策略,以及相应的供应商到货计划,通过采购执行提高库存配套率和物料到货率,提出供应商审核的主要指标,以及库存控制绩效指标,并对实施效果进行了评估。