迅猛发展的零售市场也带来了新的问题。同质化的竞争让越来越多的零售商陷入了增长乏力的泥潭，尤其是传统的零售百货业态更是面临相当大的冲击。建国初期到现在，中国百货业经历了从辉煌期到陷入瓶颈的困难局面。大卖场业态的挤压、外资零售业的大规模扩张，金融危机的重创，还有不断兴起的网络购物，这让现代百货业伤痕累累。特别是联营模式在百货业兴起之后，中国百货业自主经营的身影几乎不复存在。我国百货业正处于经营拐点，不断在连锁扩张、整合并购、组织上市、转换经营模式的道路上探索，却无法做到一针见血，彻底解决百货业存在的顽疾。如今，我国众多百货业连锁企业意识到运营模式变革与创新势在必行，谁能先走出第一步，必将在改革的浪潮中站稳脚跟。在全新的形式下，利群集团也遇到同样的问题。本文运用调查和文献查询的方法，阐述了百货业经营模式的概念；运用定性分析方法找出研究的理论依据和理论基础，比较了联营模式和自营模式的优缺点；通过定量分析的方法，比较了利群集团联营模式和自营模式的收益对比；通过理论研究和实证研究相结合，归纳了自营模式的三种经营方式。本文详细叙述了利群集团百货业的经营现状——联营为主、自营为辅。同时，本文指出了利群集团百货连锁业联营模式存在的弊端——收益空间狭小、经营能力提升受限、人员管理难度大和营销策略受限。利群集团看到联营模式存在的问题，将经营模式进行重构。本文结合利群集团自营模式构建实例并比较收益，得出自营模式在利润收益及渠道建设上要比联营模式优势明显。本文针对利群集团百货连锁业发展自营模式存在的制约因素，提出了改革对策，即建立发展买手制、优质品牌买断经营以及提升自有品牌运营水平。本文为利群集团百货连锁业在新形势下应对新的挑战提出了应采取的保障措施，在理论和实践上均具有一定的意义。