当前我国互联网经济正在迅猛发展,互联网促进了供给方的产品服务创新,拉动了需求方的消费潜力,传统企业想要获得长远发展就要跟上互联网时代的步伐,转变其盈利模式。盈利模式是企业以客户需求为导向,整合内外部资源,通过一系列的价值链经营活动,提供多样化的服务和产品,创造利润和价值的过程。不同类型的企业会选择不同的价值链增值模式来获取盈利,有的将价值链中某一环节进行拓展,实现增值,有的将价值链的上下游相衔接,形成更加全面的价值网。神州优车将互联网与传统汽车企业相结合,创造了一个前无古人的新商业模式,并取得了一定的成绩,具有较好的创新意义和研究价值。因此,本文选择神州优车为例来研究“互联网+”企业的盈利模式,以探索互联网时代传统行业转型升级的可行路径。本文通过文献研究法和案例分析法,基于价值链视角分析了神州优车不同发展阶段的盈利模式,重点剖析了其现有盈利模式的构成要素、运营效果和经营优势,并指出了值得注意的问题,总结其经验,以期为其他企业探索新的“互联网+”盈利模式提供借鉴和参考。本文共有五个部分,第一部分,引言介绍了研究背景和研究意义,对国内外研究盈利模式的文献进行了梳理,交代了本文的研究思路、研究方法和研究框架。第二部分对价值链视角下“互联网+”企业盈利模式进行了理论概述,内容包括盈利模式、价值链、价值链下“互联网+”企业的盈利模式类型等。第三部分为价值链视角下神州优车的盈利模式分析,介绍了案例公司的发展历程和业务结构,分析了不同生命周期阶段神州优车的盈利模式类型,现阶段为价值链整合型盈利模式,继而分析了该盈利模式的五个构成要素。在盈利模式转变后,神州优车的利润点、利润来源增加,利润杠杆提升,利润对象增多,利润屏障独特。第四部分为神州优车价值链整合盈利模式的效果分析和评价,从财务和非财务指标两个方面进行了分析。神州优车在转型盈利模式后,实现了盈利能力和成长能力的提升,偿债能力的逐步改善,创新能力的增强,但其营运能力还需优化。神州优车盈利模式的优势体现在全产业链布局、数据优势、线下网络的补充等,但也存在值得关注的问题,如形成了深度关联交易和经营模式偏向重资产等。第五部分为案例总结部分,归纳了神州优车盈利模式的经验与启示。神州优车在多年的发展历程中,慢慢形成了现有的盈利模式,通过上下游的完整价值链布局,技术和模式的双重创新,形成了自身独特的竞争优势,业务之间的高度协同带来了成本降低和效益提升的同时,也带来了一些挑战。作为汽车行业独树一帜的“互联网+”企业,神州优车的盈利模式探索之路能给其他谋求创新的企业带来很多启示。“互联网+”的关键在于融合,互联网所特有的强大联系性可以更好地结合多种行业和业务,通过改造企业生产经营方式,扩展业务范围,更便利地服务目标客户。借助互联网构建价值链整合型盈利模式,可以帮助企业建立完整的平台生态圈,搭建和管理多个平台,有助于企业的长远发展和业务拓展,帮助企业增加利润点和利润来源,实现线上、线下、生产、销售等能力的提升。“互联网+”企业的核心资源是数据,企业应充分利用其资源优势,促进行业价值链上更多相关业务的开发,拓宽行业盈利渠道,促进行业的发展。