房地产开发企业管理中成本管理、成本控制是十分重要的工作。房地产开发企业要想在现阶段激烈的市场开发竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益和社会效益,就必须重视成本管理工作和成本控制工作,因此必须要切实提高成本管理和成本控制的水平。本文主要研究的课题是从房地产开发企业成本控制现状和金融危机后企业所面临的挑战出发,进一步研究房地产企业在各个开发实施阶段的成本管理和控制。根据房地产开发工作流程,从项目决策阶段、项目招投标阶段、项目实施阶段、项目决算阶段及全程销售等主要阶段,提出控制房地产项目开发成本的方法、措施。本文重点是放在项目的决策阶段、规划设计阶段以及招投标阶段和建设施工阶段的成本管理控制的程序和方法。提出在项目整个过程中全程进行目标成本管理、实施成本管理、强化专项管理为重点的观点。以此来实现房地产开发企业在各个阶段成本管理过程中的全程控制,从而加强房地产开发企业的核心竞争力,使其更好地与国际房地产业接轨,立足于世界。作者通过本文对房地产开发各个阶段成本管理和成本控制的探讨,希望能为房地产开发企业的成本降低提供借鉴和参考。