随着社会经济的不断发展,我国国有企业正面临着前所未有的机遇和挑战。国有企业的发展壮大直接影响我国国民经济的发展。在国有企业中,人员流动率低,员工积极性相对不高,员工激励就至关重要。中层管理人员是国有企业发展的中坚力量,如何通过有效的激励方式让中层管理人员保持工作积极性具有重要意义。本文首先在对国有企业薪酬管理大量资料的详实调查研究下,剖析国有企业的内外环境及,总结当前我国国有企业在薪酬管理方面存在的问题并提出中层管理人员薪酬体系优化的必要性。针对这些存在的问题以及优化的必要性,本文提出在构建岗位职级标准序列的基础上,提出“职务职级工资+岗位工资+绩效工资+特殊人才津贴+其他的薪酬体系,从而解决了国有企业中层管理人员薪酬内部公平性与外部竞争性的矛盾,为国有企业吸引、留住核心管理人员提供了良好的管理基础。