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随着全球一体化和我国市场化程度的加深,企业之间的竞争愈加激烈。管理者逐渐意识到良好的绩效管理体系在增强企业竞争力上的重要作用。优化绩效管理体系,成为现代企业的必经之路。为响应节能减排、保护环境的号召,新能源汽车应运而生,并成为汽车行业未来的发展趋势。我国的新能源汽车行业尚处于发展阶段,目前,国内已有200多家企业涉足新能源汽车的整车生产,市场竞争非常激烈。同时,汽车行业处于传统制造业向新能源产业的转型阶段,对研发水平、内部管理水平要求会更高,企业面临着严峻的挑战。通过建立科学、合理的绩效管理体系,促进企业和个人的业绩提升,同时,优化企业的流程,提升内部管理水平,帮助企业在竞争激烈的市场环境中立足。平衡计分卡(BSC)将企业的战略融入到绩效管理中,从财务、客户、内部运营、学习与成长四个相互关联的维度来全面考核绩效表现,在提升企业效益和管理水平的同时,帮助企业实现战略目标。本文采用案例研究和理论研究相结合的方法,选取了LF公司为研究对象。通过问卷调查和实地调研,为LF公司设计了平衡计分卡,优化了LF公司的绩效管理体系,同时给同行业其他企业的绩效管理改革提供一定的参考。首先,本文介绍了战略管理、绩效管理的相关理论知识,并将平衡计分卡和传统的绩效考核方式作对比,阐述了平衡计分卡的优势。然后,介绍了我国新能源汽车行业的绩效管理,包括行业现状、新能源汽车企业的绩效管理方法、行业特征、基于行业特征的平衡计分卡构建思路。接着,对LF公司进行案例分析,先介绍了企业的发展现状和绩效管理现状,分析了构建平衡计分卡的必要性和优越性,然后采用问卷调查和研究者打分的方法,完成四个维度的指标设计,再运用AHP方法确定指标权重,完成LF公司和部门的平衡计分卡体系构建。最后,以LF公司的平衡计分卡为依托,进一步阐述了绩效管理的实施步骤,并得出文章结论。