受宏观经济和科学技术的影响,我国经济总体增速呈放缓至中高水平,目前,我国企业面临着前所未有的挑战,一些世界知名企业不断扩大经营范围,在不同的国家和地区设立分支机构。分支机构数量的不断增加使得企业很难进行管理。企业想要脱颖而出,就必须进行改革。就财务领域而言,基于财务共享平台的业财一体化成为大型集团企业财务转型战略的必然选择。本文以大型建材企业A公司为案例研究对象,首先,本文介绍了财务共享概念和其理论基础,阐述了财务共享与业财融合的关系,表明通过财务共享平台实施业财融合是一种绝佳的达到业财融合效果的手段。接着,本文通过国内外相关文献的研究,深入探究了A公司的财务共享模式,详细介绍了A财务共享中心的现行管理模式,组织结构,主要信息系统,业务流程再造设计等等,通过对财务共享模式下业财融合实施评价进行分析,发现在制度,技术和沟通平台的保障下,通过建立统一的共享服务中心,将财务业务集中和标准化处理,能实现资源整合,降低运营成本,提升效率,提升管控能力,扩大业务规模等目的。在此基础上本文也总结归纳出A公司建设过程中存在的问题,并针对上文提出问题提出了针对性改进建议。本文以业财融合为创新视角,深入剖析A公司财务共享平台下如何促进业财融合,通过对A公司财务共享服务模式实施的效果进行评价,产生的问题进行分析给出参考对策,希望能够强化A公司财务风险管控的能力,同时也可以在一定程度上为其他企业财务共享中心的建设给出一些参考。