随着经济的发展,国内外油气行业技术突飞猛进,中原油田也在不断扩大油气田勘探、开发力度。中原油田分公司现因已处于油气田开发后期,开发难度增大,油气产量递减幅度加大,且由于受能耗和规模效益的限制,缺乏发展潜力,竞争力较差,因此只有选择适当的发展战略才能实现可持续发展。发展战略实施的科学性、合理性,是影响中原油田分公司生存发展的至关重要因素,要想在市场竞争中取得优势,那么发展战略的实施就是当前公司所面对的重要问题。本文以中原油田分公司为研究对象,在对中原油田分公司基本情况经过深入细致调查和研究的基础上,首先从中原油田当前实际情况入手,明确研究目的、思路,然后对行业竞争环境及内部条件进行分析,以及运用SWOT分析方法,阐明了中原油田在当前这样的市场和行业环境中面临的机会和威胁以及具备的优势和劣势。并对中原油田发展战略的定位及发展目标进行了分析,最后提出了中原油田实现发展的战略实施方案,以及实施的具体步骤,并对每一种战略实施的措施作了进一步的阐述和说明。本文立足于理论联系实际,立足于战略措施的可操作性,力图使中原油田在激烈的市场竞争中提高企业的核心竞争力。