全球化进程的不断加快,我国企业发展受限明显,为打破受制于人的局面,并购成为企业获取核心技术、开拓国际市场、实现品牌升级、完成价值提升的重要途经,随着国家积极倡导企业采用走出国门的方式为企业打开更为宽阔的道路,再加上实行了“一带一路”的政策以后,我国企业并购的数量和金额呈直线上升,但是并购是否真的提升了企业的价值,还有待商榷。本文以“并购是否能为企业带来价值创造”为切入点,以资源编排理论为主要分析基础,选取了12年完成11次并购的吉利控股,11次并购经历让吉利基本实现了关键技术自由和多国市场的销售。本文旨在解决企业在并购中的一个问题:并购是如何通过资源编排为企业创造价值的?本文选取具有代表性的企业“吉利集团”为研究对象,对企业近年来的并购行为进行深入分析,根据吉利集团11次并购事件呈现出来的特点,首先,将其并购过程分为两个阶段,即初期资源获取阶段和国际市场布局阶段,其次,以资源编排的三个阶段为分析框架,即资源组织（外部获取、内部积累、资源剥离）、资源捆绑（稳定式、丰富化、开拓式）、资源利用（环境撬动、业务撬动、平台撬动）,分析吉利集团在两个并购阶段分别是如何进行资源编排的,总结“资源-能力-价值创造”的过程,理清吉利集团的并购消化之路,最后,基于事件研究法对短期价值创造效果进行分析、基于财务指标法对长期价值创造效果进行分析和基于非财务指标法分析企业的价值创造效果。研究表明,并购能够使企业快速实现战略转型和扩张,通过并购可以为企业在短时间内获得核心技术、销售渠道、研发团队以及品牌价值。并购目标的复杂化影响资源编排的构建,随着企业的发展,从一开始资源匮乏的状态逐渐向已有经验的领域深挖,阶段目的不同,企业往往会采用不同的资源构建方式撬动价值。并购行为会导致企业并购绩效总体呈正“U”型,企业并购的规模越大,对企业短期的影响越大,既要满足并购合约的条件,又要应对并购资源的融合与编排,但是在经历了资源编排的一系列过程之后,企业各项指标便会上升,会重新赢得市场,企业的CAR值反映会随着企业财富的积累和过去并购的成功而显示更为积极的状态。资源捆绑与资源撬动对企业的影响不同,在不同的并购阶段,企业资源捆绑和资源撬动的方式侧重点有所不同,通过观察,在企业价值创造方面,丰富化重组、开拓式重组和业务撬动、平台撬动的方式,与稳定式重组、环境撬动这两种方式相比来说会给企业带来更明显的价值提升。