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2 1世纪企业管理的重心将由物资资源的管理转向人力资源的管理,知识将成为企业的关键性资源,人才将成为企业竞争的基础。怎样激发员工的创造性、挖掘员工的潜力,从而提高组织的效率,是各国、各类企业都在研究的重要课题。配备合适的人员、从事合理的工作设计、提供公平而具有竞争力的工作报酬、进行有效的业绩评估、人员培训与发展是人力资源管理的关键内容,必须结合企业的实际加以科学化和规范化。随着全球经济一体化的进程,国有企业正面临着严峻的考验。人力资源管理体系的改革是整个国有企业改革的里程碑。