发电集团的可持续发展离不开有效的内控管理,它是大型企业管理手段与管理内容。本文研究了大型发电企业A发电集团的内部控制管理问题。基于A大型发电集团内控管理的工作实际,构建了大型发电集团企业内部控制管理综合评价指标体系,并结合自身生产和运营情况进行了实证计算分析。针对企业内部控制管理优化,提出了基于外部复杂环境分析的风险识别、风险分类、风险控制管理体系,并对信息化的建设与优化提出发展建议。相关研究成果可为A大型发电集团提升信息化环境下的企业内部控制管理提供了参考。本文主要研究成果总结如下：(1)针对信息化环境下的内部控制基础理论及国内外优秀管理实践进行了深入剖析。包括内部控制的基础理论、企业信息化管理的基础理论、信息化环境下的企业内控变化分析,以及国内外优秀的内控管理实践案例。(2)针对信息化环境下的发电集团企业内部控制管理综合评价指标体系进行了构建,从财务管控、采购管控、销售管控、合同管控四个方面进行了深入剖析。(3)针对某大型发电集团企业信息化环境下的内部控制评价进行了研究,梳理了该企业内部控制体系建设的基本情况,构建了基于层次分析法的评价模型,并进行了具体的评价分析。(4)基于上文实证分析研究,针对该发电集团企业内部控制管理中的风险管理体系进行了研究。深入剖析了复杂的外部环境,结合清单核对表法、解释结构模型构建了风险识别、风险分类、风险传导及风险控制的研究方法。(5)针对该发电集团企业内部控制优化管理进行了展望分析,结合系统论分析了企业内控的再定义,从企业内部控制的主要差距与不足分析,提出了企业优化内部控制管理的主要方向,并针对发电集团企业内部控制中的信息化建设提出了一定的发展建议。