对于原来处于垄断地位的国有大中型企业,在国家逐步打破垄断、开放市场的形势下,如何应对竞争是中国现代管理领域研究的重要课题。新华航空油料有限责任公司作为我国目前唯一一家全国范围内的航油销售企业,在国内航油销售市场上处于垄断地位。在国内航油市场全面开放的新形势下,如何生存,如何迎接国内外竞争对手的挑战,是新华航空油料有限责任公司一个迫切需要解决的现实问题。本文基于现代管理理论和新华航空油料有限责任公司面临的实际情况,主要采用定性分析方法,运用波特的行业结构分析理论分析了公司在外部环境中的机会和威胁,同时运用价值链理论和核心竞争力理论对公司的内部环境也进行了研究,找出公司目前存在的问题和相对于竞争对手的优势和劣势。然后采用SWOT分析方法对内外因素综合分析,通过建立SWOT战略组合矩阵,在结合实际综合评价后,确定了公司的竞争战略方案。为保证竞争战略的有效实施,提高公司的综合管理水平,制定了相应的竞争对策和保障措施。