当今世界,全球环境问题日益突出,环境保护法规也日趋严格,越来越多的企业开始实施绿色供应链管理,以提高企业生产活动与环境的兼容性,实现环境、经济与社会的协调持续发展。我国传统行业之一的白酒行业,在创设经济收益的同时不可避免地存在高粮耗、高能耗、生产废料以及污染等问题,这些都将制约白酒行业的长期稳定的可持续发展。M公司作为中国白酒行业的领头羊,具有较强的前瞻性意识和责任感,在白酒行业中,它最先实施绿色供应链管理,在其酱香白酒产品整个生命周期中都遵循绿色环保的原则,致力追求既有经济效益又有环保效益的双赢路线。然而,M公司想要提高自身的绿色供应链管理能力,更好地衡量绿色供应链管理实施的成效如何,这就需要M公司根据自身的特点来对绿色供应链的绩效进行科学与合理的评估,尽快找到绿色供应链管理中出现的问题,对绿色供应链的系统运作各方面能有更好的了解,从而增强企业在市场上的竞争力。基于此,本研究根据选取评价指标所遵循的五大原则以及构建评价指标的理论,将M公司的绿色供应链管理绩效评价指标体系从财务状况、客户服务、内部业务流程、发展与创新、绿色环境保护五个维度来构建。通过查阅大量相关文献并结合M公司实施绿色供应链的现状,先预选出一些频率较高且操作性强的评价指标,然后通过问卷形式向M公司涉及绿色供应链管理部门的相关负责人了解这些指标的合理性,汇总大家的意见之后筛选出29个指标。本研究选取了AHP-FCE方法用于M公司的绿色供应链管理进行整体绩效评价:首先,使用AHP法确定评价指标权重,并进行了一致性检验,本研究的所有指标都通过了一致性检验;然后,根据参评人对第二层各维度指标的评价结果计算出各层次指标的隶属度;最后,基于模糊综合评价法,计算出的M公司各维度绩效和整体绩效的模糊综合评分值均大于70,由结果可得,M公司实施绿色供应链管理后,各维度绩效和整体绩效均得到了改善,这与M公司的实际情况相符,从而验证了模型的可行性。最后,综合分析了M公司整体绩效有所改善的原因,并提出了M公司绿色供应链管理存在的不足之处。