随着我国政府提出要加快建设创新型国家的目标,创新逐渐引起国内各界的重视。同时,在如今复杂多变的经济形势下,企业间竞争的激烈程度不断加剧,创新成为树立竞争优势的关键因素,企业比以往任何时候都更加重视自身创新。但是,过去的“封闭式创新”模式需要企业独自承担生产、制造、营销等一系列的成本支出,如果创新失败,企业则有可能遭遇巨额损失。因此,企业创新的模式迫切需要从原来的封闭式创新转向开放式创新。开放式创新是指企业打破组织边界,引进外部资源与内部资源相结合,在此基础上进行吸收、转化,形成新的研究成果的一系列创新活动,从而实现企业可持续发展。目前,开放式创新理论在学术界引起了广泛的研究,相关研究结果表明开放式创新必然会影响企业绩效,其成效最终会体现在企业的经营效益上,故这个问题也成为学者们研究的重要内容。但是,从现有研究成果来看,大部分学者采用实证研究分析开放式创新与企业绩效之间的关系,鲜有学者利用案例对开放式创新与企业绩效的关系以及开放式创新影响绩效的具体路径进行研究。因此,本文采用案例研究法具体研究开放式创新对企业绩效的影响。吉利汽车集团是开放式创新的典型企业,它从2010年开始全面实施开放式创新,从初期的探索阶段到目前的成熟阶段,其积累了一定的经验。因此,本文以吉利汽车集团为例,采用案例研究法、运用定性与定量相结合的分析方法,研究吉利汽车开放式创新对企业绩效影响的路径及其效果。首先,本文论述了相关理论基础并进行适当的文献研究,从理论角度分析开放式创新对企业绩效影响的路径、具体影响以及如何评价其影响效果等问题并形成完整的理论分析框架。接着本文对吉利汽车的基本情况及其开放式创新的动因、历程加以分析,将其开放式创新历程分为三个阶段,对每个阶段的发展进行简单的概括,同时分析吉利汽车开放式创新中体现的特征。在此基础上,本文深入探究吉利汽车开放式创新的路径以及每种路径是如何具体影响企业绩效。最后,本文从多个维度研究吉利汽车开放式创新对其绩效的影响效果。经研究发现,在开放式创新的过程中,吉利汽车的路径选择主要包括并购引进、合作研发、战略联盟,此种创新模式也影响到吉利汽车的创新能力、市场份额、客户满意度、可持续盈利能力、经营管理能力、价值创造能力,对企业绩效的多个方面产生影响,总体上使得吉利汽车的企业绩效得到了一定程度的提升,并且这种提升效果随着开放式创新的不断深入而逐渐显现。