“十三五”时期国内纺织行业实现高质量发展。二零二一年将是"十四五"计划的开局之年,同时也是纺织产业迎接新一轮重大发展机遇的关键年份。二零二一年产业的稳健发展将表现出明显迹象,而需求增长与消费提升将是中国纺织产业发展的最大动能,与此同时,受印度疫情影响,多家纺织企业已陆续承接东南亚地区回流订单。但是在现在乃至今后的时间内,由于新冠病毒影响范围广泛且巨大,同时全球的外部环境也空前复杂,全球国民经济正处于低速成长,未来的发展前景也存在着不确定性。病毒已经对世界供给水平产生了重大的现实的影响。另外,疫情对居民消费水平的压制还在不断发酵,市场不振已形成新常态,同时地缘政治局势也越来越复杂,国际经贸合作存在一定风险。另外,随着国内的人口结构变化,劳动人数不断减少,人力资本也不断积累,市场日益饱和,产品同质化、行业内卷化的问题也越来越凸显,民营企业面临巨大发展难题。传统的纺织制造业中民营企业居多,想要发展就必须要与时俱进。以BX公司为例的中国民营纺织中小企业,在公司薪酬体系方面存在着一系列的问题,不利于我国民营企业市场经济的健康持续发展。在中国不断的经济体制变革与发展的历史演进过程中,我国民企更应该顺应着时代的发展大潮进行自身的变革和改造,以期更能应对更加激烈的市场竞争。而根据此观点,研究中国民营企业的公司薪酬体系本身,就有着极大的急迫性和实际性。公司薪酬体系管理作为一个至关重要的工作领域,在羽翼不丰的中国广大中小民企发展历程中,占有着举足轻重攸关成败的显赫作用。众所周知,中国纺织产业主要是劳动密集型企业,劳动力生产成本占全部生产成本的百分之六十左右,同时存在着作业过程复杂、工人劳动强度高、女工数量较多的特点。同时企业在成长过程中,还面临着人民币的升值、用工成本上升、原材料产品价格上涨幅度大和一线人才短缺等严重的经济制约因素。因此经过对本文的深入探讨,笔者力求实现如下目的:利用对BX公司的薪酬体系的静态分析,来解析BX公司薪酬体系存在的问题;其次,通过问卷分析和访谈,了解员工对薪酬的满意程度;之后再通过本公司薪酬结构、薪酬水平、绩效考核、福利措施等来分析出现有问题及存在原因,从而更好地对优化体系提出更合理的建议,提高薪酬体系水平。建立科学有效的薪酬体系,将公司长远效益和职工切身利益有机融合在一起,从而达到员工和公司之间全面融合、共图发展、互惠共赢的和谐愿景。