本文在全面了解A公司项目实施现状的基础上,运用项目实施和实施团队理论,结合A公司的实际状况,对A公司在项目实施中人员流失存在的问题和造成的原因进行分析,提出防止减少人员流失应对方法和策略。首先,文章分析了A公司的发展现状和行业竞争状况,提出了未来A公司将要采取的应对策略是防止和减少项目实施中人员的流失,明确了人员是项目实施得以高质量完成的保障。其次,本文通过实地调查的形式,运用了问卷调查、面对面访谈和资料查阅等方法,完整地掌握了A公司项目实施现状的第一手资料和数据,并对数据和信息进行分析与解读,指出了A公司项目实施中在员工个人发展、待遇、归属感、机制死板、员工素质、工作氛围、绩效评估和数据管理等方面存在的一些问题。在此基础上,运用项目实施理论和实施团队管理理论,借助图表法、层次分析法、甘特图等管理工具对A公司的人员流失应对策略进行设计规划,通过对职业生涯发展晋升通道的建立、同岗同酬,提升待遇完善福利制度、企业文化精神上的渗透、优化管理机制、建立人才培养和储备机制、创建良好工作氛围、制定科学合理的绩效评估体系和完善各类数据库,有效减少人员流失的应对策略,来保证A公司实施团队的质量,提升A公司在的市场的竞争力。最后,作者希望通过对A公司人员流失应对策略的研究,能对A公司的项目实施现状的改善提供一些帮助,在企业竞争力和管理的提升上能起到一定的作用,同时也希望能为像A公司这样的IT软件企业在面对相同问题时提供一些借鉴和参考。