供应商质量控制是公司质量管理的一个重要环节,对公司整体质量水平提升有举足轻重的影响。目前无论是国企、民企还是外企,加强对供应商质量控制已经成为一个公司质量管理的重要内容。在各种国际质量管理体系标准当中很重要的一块就是供应商质量管理,如ISO9001:2008中对供应商质量管理相关要求有很明确的表达。本文以上海F工程总承包公司供应商质量控制流程作为研究对象。该公司为美资工程总承包公司,具有比较完备的供应商质量管理体系,但在供应商质量控制方面相对薄弱,给公司运营和整个工程质量带来了负面影响。本文通过研究分析上海F工程总承包公司供应商质量控制流程存在的问题和公司在供应商质量管理方面的需求,结合公司自身特点以及所处行业特点,在利用公司现行质量控制流程和资源的基础上,结合了ISO9001:2008质量管理体系对供应商质量管理的要求和PDCA管理循环法的理论工具,增加了必要的控制节点以提高质量控制效果。同时该供应商质量控制改进流程,从人力、资金、信息系统保障措施等各个方面,对改进后流程的建立和实施作了考虑。最后总结全文并对同行业在此问题上结合多年的质量管理经验提出了几点建议。