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本文从包头供电局用电营销信息系统(BG-MMIS)外包项目管理的具体情况出发,归纳和总结了在信息系统外包开发中进行项目管理的办法；针对BG-MMIS实际,对信息系统外包项目的组织管理模式和各相关主体的关系进行了详细探讨；着力研究了在外包项目各阶段进行管理的具体方法,对解决外包项目管理实践中发生的各种问题和有效地处理各种关系提出了建设性的思路。