EPC模式严格意义上就是以可研为起点的工程总承包,如果可以从源头开始一直到设计、施工、竣工全过程对影响工程投资决策、造价、进度、质量的风险实施全面控制,那么与其它总承包模式相比就具有明显的系统风险管理优势。设计院具有技术和人才密集,工程经验丰富,技术和市场信息全面及时的优势,但是传统的钢铁设计院注重设计而缺乏风险意识和系统的管理能力。随着钢铁建设市场的变化及竞争的加剧,迫使设计院必须加快向EPC工程承包形式转型。EPC模式下,合同权力得以加强,承担的工作范围得以扩大,应而总承包的利润比单纯设计得以大幅提高,但是面临的风险也随之剧增,且在很大程度上承担了业主风险。因此能充分了解分析钢铁建设项目EPC模式中纷繁的风险因素及其特点,并运用合适的评估方法,采取有效的针对性防范措施,达到风险管理目的,已经是设计院必然面对且一定要完成的现实课题。本文运用系统的思维方法,结合工程实践,从设计院总承包商的角度对EPC总承包项目的风险进行了分析、归纳和总结,得出了钢铁建设项目EPC总承包中各个阶段的常见风险因素,并采用了适用的层次分析法,提出了有针对性的应对方法。本文依据EPC风险管理的思路,结合钢铁建设项目风险的特点,运用风险管理方法对HH集团新建链蓖机回转窑工程进行了进行科学、有效的管理,克服了项目投资大、技术要求高、不确定性因素多等方面带来的风险多而复杂的难题。不但项目工期提前、质量优良、造价控制在预算之内,而且还带来了业主投资收益显著、设计院承包效益良好的共赢结果。对于如何搞好风险管理以及如何认识与项目管理的关系,本文提出了自己的观点。首先EPC总承包商要清醒认识到,这种建设模式下所处的特殊位置和巨大风险,必须立足于和业主风险同体的理念去分析控制风险。其次要考虑不同性质总承包商的技术水平、经济实力等方面差异的实际情况,紧密结合不同行业性质、不同建设阶段的特点,进行有针对性和有操作性的风险研究和管理,提出实用有效的风险防范对策。风险管理作为项目管理的一部分内容,它贯穿于项目管理的全过程中。风险管理是项目管理目标实现的保证,项目管理是风险管理有效进行的前提,两者密不可分,只有将两者有机整合才能促成项目目标的顺利实现。