企业如何实现持续成长,健康快速发展一直是每个企业发展重点关注的焦点,也是企业实践的唯一方向和坚持不懈的追求目标。经过三十年的经济高速发展,我国第一产业比重下降较快,第二、第三产业比重有所上升,但是产业结构比例仍不尽合理。迫使每个企业选择“转型”作为企业发展和实现持续成长的一种重要手段。基于这样的发展环境,本文通过详细阐述SDE公司从传统电力基建行业的火电电站建设向清洁能源和低碳经济方向转变,争做核电第一集团军的基础上,对企业的战略转型理论进行了梳理,并结合SDE公司的现状及战略转型中存在的问题进行了分析,从中探索我国传统电力基建行业在战略转型发展中应该注意的问题,可以借鉴的思路、方法,有利于SDE企业的可持续的生存和发展利润增长点,找出了 SDE公司战略转型的路径及保障,具有重要实践研究意义;通过探索SDE公司战略转型路径,为现阶段总体上经营粗放、消耗高、浪费大、效益差、竞争力低的我国传统电力基建行业改变经营理念,加快发展方式转变,实施转型战略提供模式借鉴。本文的创新之处在于:(1)通过梳理国内外最新研究成果,将经典理论运用于分析过程,发现了 SDE公司战略转型过程中科学性、合理性不尽完善的方面,并针对问题产生的原因进行了深入探究;(2)提出了 SDE公司战略转型的合理路径,包括开拓海外电力市场、发展清洁能源和新能源,以及提升技术创新能力与优化自主品牌等,继而阐明了沿着合理路径实现战略转型的保障措施。