目前随着不少国内企业的改革逐渐深化及其发展过程中,特别是我国家电行业的变化与转形,企业发展战略管理日益凸显出了其在实现企业使命和企业目标中的重要作用和现实意义,企业发展战略是一个企业决策者思想的表现,是企业制定长期计划和目标的依据,也是一系列战略性决策的结果。本论文根据战略管理的相关理论、世界经济现状及依托作者对家电行业工作实战经验出发,同时从我国家电产业以及长虹公司自身的历史发展历程、现状着手,分析了在加入世界贸易组织之后,家电产业所面临的机遇和挑战、长虹公司的现状及其在地方经济中的地位,同时让我们也精楚地看到了长虹公司从一个不知名的小军工工厂,发展到现在国内和国际影响都非常深远的“中国彩电制造基地”、“中国彩电大王”,以及国内家电业的标榜性企业的原因。然后在对长虹公司目前存在的主要问题深刻认知基础上,对长虹公司的内、外部环境进行深入剖析,同时论文系统总结了长虹公司在其成长与发展之路上的根据地战略、多元化战略以及国际化战略等主要发展战略。最后,得出一些启示并为长虹公司提出一些建议。建议长虹公司能够实现从做“大”到做“强”的改变,增强企业的核心竞争力,不断完善企业的组织结构与管理模式,并认识到企业文化与人才资源的重要性。长虹公司已使用的成功战略实施经验对于国内其他家电企业来说具有较好的借鉴意义,同时在其发展与实施过程中失败的方面对其它企业也同样有对比与提示作用,希望通过本论文向人们展示的长虹实例以及战略管理应用于实践的相关问题,以及作者关于企业发展方向战略方面所提出的几点建议能够为我国家电企业成长道路上有所帮助,让我国尽快真正成长为世界上真正的家电“强”国!