随着经济全球化的加快与信息技术的高速发展，企业间的竞争日趋激烈。处在复杂的动态博弈过程中，这一情况在高新技术行业中尤为明显。在这样的市场环境下，因为跟不上技术创新的步伐而被市场淘汰的案例不胜枚举。本文基于这一背景下，以大族激光作为实际案例，通过深入研究大族激光的技术创新之路，总结大族激光以持续的技术创新实现低成本战略与差异化战略融合的成功经验，并以此提出相关建议。论文总共分为四个部分。第一部分首先介绍论文的选题背景、选题的理论意义与实用价值。在此基础上，介绍本文的研究内容、思路以及逻辑框架。第二部分总结国内外对于融合战略的相关研究与评述，包括企业融合战略理论、技术创新理论、核心竞争力理论以及目前流行的三种基于技术创新的战略融合模型。第三部分深入探索大族激光的战略融合模式，并从企业资源、企业核心技术、企业竞争力、企业技术创新能力四个方面分析、例证大族激光的创新融合能力。这部分是论文重点。第四部分是在在前面研究的基础上进行总结，提出建议。该研究的开展，对于我国企业，尤其是创新型企业，具有明显的借鉴和指导意义。