随着经济全球化的发展,我国经济体制的变革也在随之不断深化,使得企业经营风险加大,企业之间的竞争也日趋激烈,只有不断加强成本控制,才能获得更多利润,具有更高的综合竞争力和获利水平,在竞争中力于不败之地。现代经营模式下,成本不单能够影响企业利润,更对企业综合竞争力和未来发展潜力产生重要影响。因此,现代企业必须意识到成本控制问题的紧迫性,从战略高度认识成本,完善成本控制机制,寻找更为有效的成本控制方法。　　本文在阐述国内外成本控制发展和研究现状的基础上,从成本控制的基本理论入手,介绍成本控制的定义和特征,阐述传统成本控制方法和现代成本控制方法,为康瑞达公司成本控制研究奠定理论基础。通过对黑龙江省康瑞达医药有限公司基本情况及公司所处医药行业大环境的分析,提出加强公司成本控制的重要性和迫切性。分析康瑞达公司成本控制现状,提出公司在成本控制方面存在的主要问题并分析问题成因。运用现代成本控制方法,将战略成本分析、价值链分析、成本动因分析有效结合,并联系康瑞达公司实际情况,确定康瑞达公司主要成本控制对象,建立目标成本控制体系,对公司存在的成本控制问题,逐一提出解决对策,最后形成一套对康瑞达医药有限公司行之有效的成本控制策略。本文提出的采购成本控制、运输成本控制策略等对商品流通企业的成本控制具有借鉴意义。