中国长江电力股份有限公司成立和上市以来,初步确立了在电力市场和资本市场的重要地位。实现了资产质量、盈利水平、人员素质等方面的全面提高,焕发了作为公众公司的活力,在电力、资本市场树立了良好形象。随着国内水电资源开发不断加快,为公司创造了巨大的发展空间和潜力;电力市场改革逐步深化,给公司运营带来了机遇和挑战。面对未来的机遇和挑战,制定科学合理的发展战略,已成为公司迫切需要解决的问题。企业发展战略是企业管理的重要组成部分,也是企业可持续发展竞争优势的一种重要途径。企业发展战略实施能够帮助企业获得社会回报,使企业不断发展和壮大。现代市场竞争要求企业必须有自己的战略发展思路,建立一套有实际价值的战略体系框架,使企业在激烈市场竞争中保持竞争优势,从而获得稳定快速发展。论文对战略管理的相关理论进行了介绍,重点对战略管理的概念、特征、层次和过程,企业战略的一般类型,PEST分析和五种力量模型以及EFE、IFE和SWOT矩阵等进行了阐述;以长江电力股份有限公司为研究对象,对其内外部环境进行了分析和评价,外部情况包括宏观环境与行业环境分析和外部环境评价(EFE矩阵),内部情况包括组织结构、控股股东情况、主营业务情况、融资能力、生产成本、技术管理、文化建设和人力资源现状以及相应的内部环境评价(IFE矩阵);根据公司内外部环境分析评价的结果,建立了相应的SWOT矩阵,按照利用外部机会和内部优势、克服内部劣势和外部威胁的原则,提出了公司的战略发展目标和战略选择,给出了发展战略的具体实施方案和保障措施。