F外贸公司是上海一家专业的卫生洁具产品生产及出口销售公司，在经历了世界经济危机爆发前的贸易发展黄金期，目前在卫浴行业已从成立之初的纯贸易公司逐步发展为工贸一体化的公司。但是由于发展起步晚，F外贸公司缺乏品牌影响力及产品竞争力。国际经济环境从经济危机前的快速发展步入现阶段的深度结构调整期，导致欧美等经济大国财政赤字增加、国际需求下降，总体国际经济复苏乏力。虽然F外贸公司没有被该轮经济洗牌淘汰掉，但是F外贸公司的销售额和利润率却持续下滑，因此本文的研究就是如何在异常激烈的外贸环境下，优化F外贸公司的出口营销策略方案，探寻一条适宜企业自身发展的可持续性成长道路。　　本论文以F外贸公司为例，结合本人在实际工作中遇到的营销问题，首先分析F外贸公司在经济新常态形势下的营销现状;运用SWOT分析方法分析F外贸公司所处的竞争环境;运用营销策略理论探讨F外贸公司存在的营销问题，针对问题提出解决问题的优化方案。在理论与实际相结合的基础上，进行深度的思考和总结，提出营销方案的实施保障措施，最终形成对本公司具有指导意义、对其他相关企业具有参考价值的营销方案。